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        效益导向型内部审计在国有企业的应用

        摘要:基于对效益导向型内部审计在国有企业中应用的研究,首先,阐述效益导向型内部审计基本。然后,分析效益导向型内部审计评价指标要素,其中包括评价指标、评价标准。然后,为促使效益导向型内部审计,能在国有企业中得到更好应用,给出加强责任主体的变更、强化审计功能等措施。

        关键词:效益导向型;内部审计;国有企业

        一、效益导向型内部审计基本概述

        效益导向型内部审计主要是指,审计机构以及审计工作人员,对被审计的项目或者被审计的单位经济活动,展开较为系统,且综合的分析与审查工作。与此同时,结合国家相关标准以及规定,对企业的经济效益情况以及企业潜力进行分析。效益导向型内部审计的一个重要优势就是,可以为企业创造更多经济效益与社会效益。在对效益导向型内部审计进行界定过程中,可以从以下几点展开:第一,效益审计主体也就是说具备较强审计资格的审计机构以及相关审计工作人员,比如,国家审计部门、社会审计组织等。第二,效益审计客体主要是指,被审计单位以及被审计工作人员经济活动的效益具体情况,和制约经济发展的因素。第三,效益设计的主要目的是,保证审计工作人员以及审计机构,能够对企业中的各项资源进行充分利用,从而为国家的更好发展提供动力。

        二、效益导向型内部审计评价指标要素

        (一)评价指标

        评价指标主要是指,在评价过程中,对评价客体的哪些内容或者哪些方面进行评价。通常情况下,评价值指标的明确,需要相关审计工作人员能够将自身的作用与价值充分发挥。比如,将评价主体、评价目的以及企业行业发展因素进行有机结合,然后再展开相应的评价工作。这样可以在最大程度上保证,评价的科学性与合理性。

        (二)评价标准

        评价标准主要是指,在效益导向型内部审计评价的开展过程中,可以参考的系数、或者是能够作为审计工作标准的内容,实质上是一种动态标准。审计工作人员可以结合企业发展的实际情况与趋势,对审计目标与审计方法进行调整与完善。所以,在评价标准的选择过程中,需要审计工作人员,能够对行业发展情况、企业发展情况做出明确判断。从而使得评价标准的合理性得到保障,能够真正为国有企业的更好发展提供动力。

        三、效益导向型内部审计在国有企业中的应用措施

        (一)加强责任主体的变更

        在将效益导向型内部审计应用在国有企业,需要实现责任主体的变更。在加强责任主体变更过程中,可以从以下几点展开:第一,审计工作人员要对内部审计在组织中的地位以及责任关系进行明确,从传统的管理者转变为利益的负责人,不仅要负责委托者与授权者的工作,同时要对财务报表第三方工作进行管理。第二,通常情况下管理审计会被分为两部分,分别是内部审计与外部审计,内部审计工作人员要将审计信息及时准确的传达给审计委员会以及企业股东。如果是外部审计会将其分为两部分,一种是为投资者提供相应的资料信息,另一种是为经营者提供服务。对于传统企业而言,资产所有者与经营者之间属于统一体,两者之间相辅相成。但是,这一观点使得审计工作人员认为,只要对经营者负责,那么就是对企业的负责以及对企业所有者的负责。但是,在实际工作过程中,这一观点并没有得到工作人员的支持与认同,产生这一问题的主要原因就是,资产所有者与经营者之间分离,无法实现高度统一。基于此,在实际工作过程中,审计工作人员要不断加强内部审计功能。对内部审计工作有正确认识,同时赋予其一定的权利,这样才能保证效益导向型内部审计,能够在促进企业更好发展过程中充分发挥自身作用。

        (二)强化审计功能

        为强化效益导向型内部审计在国有企业中的应用效果,需要不断增强审计功能,使得内部审计的咨询服务作用可以得到发挥。在强化审计功能中,可以从以下几点展开:第一,发挥审计功能的咨询服务作用,并不是将传统工作理念以及工作原理摒弃,而是需要创新内部审计工作理念,创新传统工作方式。这样可以从根本上,提升效益导向型内部审计的应用效果。第二,在实际审计工作的开展期间,针对专家提供的保证以及咨询工作内容,要给予更多的关注与重视。严格按照相应工作流程与工作标准,开展各项工作。与此同时,针对审计工作中的附加价值,要进行具体分析,从而为工作人员工作提供更多便利。

        结束语:

        综上所述,效益导向型内部审计对于国有企业的更好发展而言具有重要作用。因此,在企业中相关审计工作人员,需要对效益导向型内部审计有正确认识,明确效益导向型内部审计优势,从而将其价值充分发挥。这样国有企业中各项工作可以顺利展开,实现自身的可持续发展。

        参考文献:

        [1]王朝子.论“价值思维、效益导向”在财务管理中的应用[J].财经界(学术版),2018(14):78-79.

        [2]王方红.经营模拟大赛厚植“价值思维、效益导向”核心理念[J].当代电力文化,2018(07):30-31.

        [3]李雪梦.“三期叠加”经济形势下的中央企业薪酬制度改革方向研究[J].中国有色金属,2017(S2):342-344.

        作者:彭希华 单位:即墨古城发展服务中心

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